市民可上“信用泉州”官网查阅泉州首批诚信“红黑榜”

把“闭环思维”练成肌肉记忆，把培领导想不看见你都难前阵子我接手了一个小项目，养闭做一份竞品分析。环思好让那会儿我手里正忙，维件大概扫了一眼需求就应下了。场从此被三天后，领导91香蕉视频下领导问我：“那个分析怎么样了？把培”我说：“哦，做完了，养闭我这就发你。环思好让”领导没说话，维件但我明显感觉他咽了口气。场从此被后来我才意识到，领导问题不在我没做完，把培而在我让他觉得“这事好像没了下文”。养闭其实这就是环思好让典型的“断环”。我们总以为自己把活干完就万事大吉，但在领导眼里，没有反馈的“完成”就像没有回音的提问，会让人心里没底。而“闭环思维”，说白了就一句话：凡事有交代，51黑料网下载件件有着落，事事有回音。它不是什么高深理论，就是让你从“干活有头没尾”变成“每一步都让人看得见”。先别急着学技巧，看看你卡在哪一环我观察过很多同事，包括我自己，发现大家并不是不努力，而是经常在某些环节下意识地“断掉”。最常见的断环有这几种：领导交代任务后，只回了一个“收到”，然后就没动静了，直到被催才说“在做”。事情做完了，觉得“结果就摆在那里，领导自己看就行”，于是不主动汇报。中途遇到困难，自己死磕，不提前说，91免费入口等最后交不上货才解释“因为XX卡住了”。临时被拉去开会、被安排别的活，原来的任务进度悄无声息就停滞了。这些行为本身不一定是态度问题，但带来的观感就是“不靠谱”。我以前觉得“靠谱”是个很虚的词，后来才发现，靠谱就是别人能随时知道你进展到哪了，以及你会在什么时候给出结果。闭环的本质，不是在搞形式主义，而是在解决对方的“确定性需求”。领导不需要你每分钟汇报，但他需要确认这件事还活着、还在动。闭环不是“做完”，是“做完+反馈+确认”你可能会想：“我活都干完了，还不算闭环？”不算。因为“做完”只是麻豆高清视频你自己的状态，而“闭环”是让对方感知到“这事已经结束，并且有明确的产出”。我们拿一个很日常的场景举例——老板让你去查一下某家客户的公开信息。类型行为领导感受A 只做不说查完资料，默默存进电脑，打算等下次见面再聊。“我也不知道他查没查，还要不要我催？”B 做了乱说查到一半就跑去说“这个客户好像有问题”，但说不出依据。“信息不完整，我还得重新核实，反而添乱。”C 边做边反馈先回一条：“客户基本信息已查到，下午3点前我把完整的风险点整理发您。”到点后发文档，并附一句：“重点关注第2条，需要进一步核实。”“心里有数了，而且知道下一步该干什么。”你看，成人视频抖音同样一件事，C并没有多做什么，只是把动作拆成了“接活-确认-执行-同步-交付-给出下一步”。这就是闭环的完整链条。它不是流程化的冰冷动作，而是一种“我懂你在等什么”的体谅。怎么练？给你一套能直接用的“最小闭环动作”我特意在“最小”两个字上加了斜体，因为很多人一听闭环，就以为要天天写小作文汇报，把自己累够呛。其实不用。你只需要抓住三个关键节点，就能形成一个小闭环。第一个节点：接到任务时，用15秒复述确认。别只回“好的”。多说一句：“我理解这次的任务是XX，优先做A部分，B部分等这周数据出来再补，对吗？”这句话能让领导帮你纠偏，同时他也会觉得你听懂了。哪怕领导说“对，就这样”，你们之间也形成了一次确认关系，他放心，你也有底。第二个节点：过程中，在“有变化”或“有进展”的时候同步。不需要每天报，只说关键转折。比如：“客户那边临时改了合同条款，我这边调整了核对清单，预计还是要明天下午交付。”简单一句话，就避免了他明天上午来问你“怎么还没好”的尴尬。其实领导不怕你有意外，怕的是你隐瞒意外。第三个节点：交付时，别只说“完成了”，要说“做了什么+结果在哪+下一步建议”。比如：“方案已经发你邮箱了，核心是调整了三个环节的优先级，其中预算部分需要你做个决策，你看完我们约5分钟沟通一下？”这样领导接到的不是一个冷冰冰的文件，而是一个清晰的行动指引。这三个动作加起来，每次大概多花2分钟，但能让你的“工作透明度”提升好几个级别。透明度越高，信任感才越强。让闭环变成习惯的两个小工具你可能觉得这些道理都懂，但一忙就忘。我也一样。后来我用了两个特别土但有效的办法，分享给你。第一个是“待回清单”。我手机备忘录里有一个专门列表，每当我跟人约定了什么，或者领导交代了什么，第一件事就记上去，下面只留三个字段：谁在等？等什么？什么时候要？这个清单不是to-do list，它只记录“需要给别人一个回音”的事。哪怕内容很小，比如“回复张工那个文档的版本号”，只要它出现在清单里，就说明还没闭环。每天早上扫一眼，给这些事挨个补上回音。第二个是“完成即交付”。以前我习惯把手头事全部做完再统一汇报，结果经常等到天荒地老。后来我改了一个动作：每完成一件稍大的事，立刻发一条简短消息给对方。不用长篇大论，就一句：“XX弄好了，发你了，有空看下，有问题随时叫我来改。”这句话看起来轻巧，但它把“结果”和“后续责任”同时交了出去，让对方心里那块石头落了地。这两个工具加起来不到5分钟，但只要坚持一个月，你会发现很多人开始主动靠过来跟你合作。不是因为你会发消息，而是因为跟你搭档“不用猜”，省心。最后想说有一次我照例给领导发完进度，他突然回了句：“你这个小伙子，跟你对接挺放心的。”我当时没说什么，心里其实挺高兴。后来我琢磨，所谓“被领导看见”，不是靠吹嘘，也不是靠加班卖惨，而是一点点地把每件事都收好尾，让他越来越愿意把重要的事交给到你的手里。你可能永远不会成为那种特别会说话的人，但如果你能让人闭上眼想象“这个人做事应该有回响”，那你就已经成为他心中很靠谱的存在了。别的也不用多琢磨，下次接到任务，先别急着埋头干，试着回一句：“嗯，收到，我大概X点前跟您同步进展。”你看看领导的眼神，是不是跟以前不太一样了。

泉州市区客运中心站周边流动摊点多而杂 屡禁不止

直接在地上摆摊，占据人行道。   

“泉州市区客运中心站周边流动摊点多而杂，且屡禁不止，交通秩序混乱。”近日，接到市民反映后，记者前往现场走访，发现问题确实不少。令人意想不到的是，有摊贩见到记者拍照，竟蛮横地要求删除照片。

沿街打地铺卖东西

20日下午3时许，记者来到市区泉秀街客运中心站大门至淮秀路路段，不足百米长的人行道有20多个摊点，占据了近半的路面。

这些摊贩多数打着地铺，主要经营一些小工艺品、皮带及中草药品等。见行人经过，摊贩就发出吆喝声，引来路人驻足观看，这让人行道变得十分拥挤。其中一名女摊主见记者拿起手机拍照，立即从摊点上起身，向记者靠近，“不能拍，拍的照片要删除。”纠缠了记者许久后，她才骂骂咧咧地走开。

“地摊多，留下脏乱差。”市民吴先生说，这里的摊点存在很长一段时间了，人行道基本被流动摊点占了，行人被迫走非机动车道，导致人车混行、隐患重重，而且这些地摊留下了大量垃圾，破坏了城市环境。

流动摊点影响环境

下午3时30分，记者在淮秀路中远名城底下一通道看到，这里摆着两三个流动摊点，但没有见到摊贩。4时30分许，记者再次来到这里，看到摊位已增至五六个，摊贩正忙着做生意，摊点四周围满顾客，人声鼎沸。

记者注意到，这里的摊点主要经营吃的，有大排档、有烧烤。卫生纸随意扔，各种油渍、污渍随处可见，好几个摊位前还摆放着油腻不堪、散发着阵阵臭味的泔水桶。其中有一家卖油炸食物的摊点，摊主没有戴口罩，大声地和旁边的人交谈，竟用接钱的手直接给顾客拿熟食。

“时好时坏，有整治好一点，过后又回潮。”市民张先生说，不仅是中远名城这边，整条淮秀路一到晚上，几十个烧烤摊在经营，油烟味呛人，噪声非常大，影响周边群众的休息，希望有关部门加强整治。

城管将加强整治管理

“这边的流动摊点反反复复，屡禁不止。”丰泽区城市管理局相关负责人表示，将把这边列入占道经营问题集中节点进行整治，并加强管理。

该负责人介绍，因客运中心站周边人流量大，有市场需求，占道经营具有较大收益，吸引了摊贩来这里摆摊设点。占道经营主要有三大类：沿街打地铺、车载流动摊贩和肩挑手提摊贩。就占道经营项目而言，集中为快餐、小吃、卖手机、卖衣服等流动摊点，乱摆摊设点严重阻碍城市交通，影响市容整洁，损害城市形象。（记者 王金植 文/图）

泉州为高层次人才定制保险服务

本报讯 （记者 王树帆）日前，为深入贯彻落实泉州市人才“港湾计划”，市金融监管局、市人社局联合出台《关于为高层次人才提供保险金融服务的实施方案》。《方案》聚焦人才需求敏感点，面向全市高层次人才提供保险服务。

根据《方案》内容，承办保险服务机构将为各类符合条件的高层次人才设计开发有针对性的保险产品和服务。保险产品和服务包括生活无忧随心保、机动车辆保险等。其中，生活无忧随心保是个人综合保障保险产品，涵盖保健康、意外、家财、账户，较单一产品有更多优惠，提供专人服务及承保、理赔绿色服务通道。机动车辆保险的车险费率给出专享优惠折扣，在专人服务及承保、理赔绿色服务通道的基础上，还提供增值服务，如根据车辆承保情况，提供次数不等的道路救援、车辆安全检测、代为驾驶、代为送检服务。

相关负责人表示，承办保险服务机构还可根据高层次人才的其他需求，提供定制全方位产品服务方案，包括但不限于责任保险、工程保险、企业财产保险、货物运输保险、船舶保险、团体意外保险、健康险等。