买完车票又候补成功，不能只是“花钱买教训”

《周游记》收官 周杰伦为新歌“加料”打造惊喜

最近，《周游记》完美收官。节目里，“J式之旅”发起人周杰伦与老友柯有伦、杜国璋、陈冠霖、方建德，不仅带观众领略了古巴热情似火的“慢生活”，还独家放送新歌《Mojito》MV的隐藏“彩蛋”，大家纷纷表示：“还没看够就结束了，舍不得和杰伦说再见，希望下季《周游记》赶紧到来。”

周杰伦掀古巴热浪

旅行完美落幕网友狂呼“嗨爆了”

融合了“生活+旅游+魔术+交友”的《周游记》，开播至今在各大平台一直热度不减，而本期“J式之旅”的收官盛宴更是以惊喜不断的古巴行，延续了以往的热度。节目播出后，以1.464的收视率拿下同时段收视第一，同时段收视十连冠。

旅程的最后一站，虽然“周氏旅行团”来到了一个几乎没有无线网络的地方，但周杰伦与老友却用最欢快的旅行方式嗨翻了整个夏日。节目里，周杰伦坐着色彩明艳的古董车，悠闲地穿梭于古巴首都哈瓦那的街头。在扬名世界的海滨大道和一座座设计巧妙的建筑中，慢慢感受古巴浓厚且浪漫的历史文化。此外，周杰伦还与当地热情的人民一起欢歌起舞，沉浸式体验“万物皆可嗨”的古巴音乐文化，不少网友称赞：“这期嗨爆了，跟着杰伦不由自主地扭起来，有机会也想去古巴旅行。”

旅途中为新歌“加料”

周杰伦精心打造双重收官惊喜

近日，周杰伦以古巴鸡尾酒命名的全新数字单曲《Mojito》刚上线，就获得了一小时破百万的好成绩，浓浓的拉丁曲风和迷人的异域取景获得了无数人的力赞：“我的青春回来了，歌曲和MV都很绝。”此次收官之旅，周杰伦在探索古巴人文魅力的同时，还为观众精心准备了几个有关新歌的隐藏“彩蛋”，有网友感叹：“杰伦这次真的超用心，感受到了新歌和《周游记》收官的双倍惊喜。”

节目里，周杰伦化身行走的“MV选景师”，刚在小巷子里看到一处色彩艳丽的街头彩绘，便下定主意：“不如就直接来这边拍。”随后来到哈瓦那古城最大和最年轻的大教堂广场，周杰伦更是兴奋到想要原地即兴拍摄。节目播出后，周杰伦旅行之余为自己新歌MV选景的行为，引得观众纷纷笑言：“果然音乐才是我哥的最爱，出来玩还要把拍MV这件事落实。”也有细心的网友留言：“发现了几个《Mojito》里的景，好喜欢杰伦这种说拍就拍的个性。”

令人期待的是，节目尾声周杰伦还和观众进行了依依不舍的道别，表示希望下一季可以赶快和大家见面。美丽的国度和好听的音乐还有很多，周杰伦与老友的相聚也永远看不够，有了第一季的经验后，周杰伦又会以怎样的方式带着《周游记》惊喜归来？我们拭目以待。

泉州提升“人才之家”建设水平现场推进会召开

本报讯 （记者吴宗宝 通讯员黄颖 文/图）为激发人才创新活力，营造近悦远来人才生态，近日，全市提升“人才之家（社区）”建设水平现场推进会在泉州（晋江）国际人才港、南安市人才之家以点对点视频连线的形式召开。

活动中，来自全市各地人才办、41家人才之家（社区）等负责人分组实地学习参观丰泽领秀人才社区、泉州（晋江）国际人才港、南安市机械装备制造业和光电产业人才之家、南安市人才之家。在视频连线中，石狮青商会人才之家、泉港区优加众创空间人才之家、安溪县湖头光电产业园人才之家、德化县新秀园人才之家与在场人员作经验交流。大家一致表示，此次活动很有意义，不仅分享典型做法，更重要的是对如何发挥好“人才之家”在建网连片上服务人才、服务企业，有了更清晰的路径和方法，目标更明确。下一步将按照“功能定位准确、阵地达标规范、运营专班专业”的要求，有针对性地进行对标找差，借鉴典型工作机制、经验做法，从发挥阵地共用、信息互通、资源共享、建言献策作用等方面发力。

2018年全面启动“人才之家”建设以来，泉州充分发挥人才作为第一资源的引领和支撑作用，厚植尊才重才的氛围环境，建成了综合型、行业型、专业型、服务型等四类市级“人才之家（社区）”41家。其中，3家被评为省级示范站，数量为全省设区市最多。这些平台以沙龙、展览、研修、座谈等多种形式，为产业人才提供赛事平台、政策解读、学术研讨、项目路演、互动交流等全方位贴心服务，不断激发人才创新创业创造活力。

就如何进一步提升“人才之家（社区）”建设水平，泉州市委人才办负责人表示，下一阶段，各地人才部门和人才之家（社区）负责人要进一步准确把握“人才之家（社区）”建设的核心内涵，充分发挥平台资源优势和作用，着眼打造人才“城市伴侣”，串点连线形成人才半小时生活圈，汇聚成团结、教育、引导、服务高层次人才的强大方阵。要进一步推动规范化建设，提升服务质量，按照“功能定位准确、阵地达标规范、运营专班专业”的要求，有针对性地对标找差，借鉴经验，补齐短板。要进一步加强信息化建设，实行积分制管理，通过市级“人才之家”的评星定级工作，鼓励各平台创先争优，不断提升管理和运行水平。要进一步拓展资源共享机制，按照“串点连线，点线成面，成网联片共享”的要求，组建“人才之家”共享联盟，建立和完善组织机构设置、资金配套、人员配置等机制，让“人才之家”发挥“1+1＞2”的服务效果。