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下午四点，日本的德万国小学生背着球包涌向操场，德国的国万孩子在社区俱乐部里带球绕桩。

而同龄的中国足命中国男孩呢？还正趴在补习班桌上解方程式；

他上周才刚刚交还了校队的球衣。

三个国家，三种放学后的升初色呦呦啊啊选择，同样指向了三组刺眼的那年数字：

日本青少年注册球员62万，德国770万，日本中国10.9万。德万国

可真正残酷的国万是，那10.9万中国孩子里，中国足命能挺过小升初的运小已定不到三成。

在12岁小升初后，升初中国的那年选材池只剩3.27万人。

为什么偏偏中国的孩子一上初中就集体离场？

小升初那一年，到底发生了什么？

没有对比就没有伤害

一个日本孩子从6岁开始踢球，可以一路踢到大学毕业，中间不会因为升学而中断。

日本足协2023年的数据显示，未满18岁的男人的注册球员接近62万人；

其中小学生球员就有23.7万。

神奈川县一个县的U12球队就有1667支。

这些数字背后是一套运转了半个世纪的体系；

从小学到大学，每个学校都有足球社团，校园足球与职业梯队“双轨并行”。

踢得好的走职业，不想走职业的正常升学。

家长从来不用在“踢球”和“读书”之间做单选题。

日本初中生年均正式比赛40场以上，孩子不是“练”出来的，是“赛”出来的。

有人戏称，在日本“找得到便利店的地方，就找得到足球场”。

再看德国。

截至2025年初，德国足协拥有超过770万会员，是世界上最大的体育协会。

联赛体系里14岁以下的青年球队就有74292支。

一个德国孩子从会走路开始，17c视频就可以在家门口的俱乐部注册，接受持证教练的指导。

德国在全国布设了近300个基层青训网点，覆盖所有城镇。

他们走的是“普及+筛选”的路子——先让几百万孩子都有球踢，再从里面找天才。

每30万接受专业训练的孩子里，约1万人都能成为职业球员。

这个漏斗的底座足够大，漏到最后的才有用。

中国的10.9万呢？

2026年1月，中国足协主席宋凯在会员大会上介绍：

我国青少年注册球员目前为止10.92万人，两年增长了24.88%。

这是进步，但横向一比，差距令人触目惊心；

不足日本的七分之一，更不到德国的零头。

按人口比例，中国青少年注册球员比例约为0.08%，91n入口日本为0.66%。

更残酷的是，这10.9万人还不是终点。

体系与报名人数差距

“12岁退役”现象——业内俗称“小升初魔咒”。

初一之后，一大半的孩子放弃踢球。

半月谈在江西赣调研发现，到小升初的年龄，大多数学生因学业压力增大而退出。

赣州市体育局副局长林泉说得很直白：

“这队伍刚刚有点起色，就散伙了。”

教科体局谭晓红补充，家长传统思想认定，学生是学习不好才走体育去踢球的；

踢球是拿孩子“未来”在下赌注。

培训机构的学员在9岁到10岁出现断崖式下跌；

因为家长从五年级就开始减少孩子踢球的次数，把时间留给补习班。

中国12至15岁球员的流失率超过70%。

70%是什么概念？

小学阶段好不容易培养出的10万个踢球的孩子，到了初中只剩下不到3万个。爱液pro官网登录入口无需下载百度

剩下的那7万人去哪了？

坐在教室里刷题。

一个12岁的小男孩，在校队踢了四年，拿过区冠军，小升初时父亲说：

“足球当爱好可以，当饭吃不行。”

他默默收起球鞋，再也没有踏上球场。

问题出在哪？

缺乏专业教练和场地、校区竞赛体系不完善、升学通道不畅。

说白了，一个中国孩子踢到12岁，面前只有两条路：

要么放弃学业走职业——这条路淘汰率极高，风险太大；

要么放弃足球专心读书——这条路安全，但足球梦到此为止。

家长替孩子选了后者。

这不是家长短视，这是理性的选择；

在一个足球无法提供稳定上升通道的社会里，逼孩子继续踢球才是残忍。

有人总会问，14亿人怎么就挑不出11个？

这是把“总人口”和“足球人口”搞混了。

中国足球不是在14亿人里选，而是在10万青少年里选。

选材池的大小差了几十倍，结果能一样吗？

这不是玄学，是统计学。

那10.9万这个数字还有希望吗？

有。

路途遥远

根据2025年中国足协统计：

2025年比2024年精英青少年球员增加了1.6万人，青少年赛事举办了66615场，增幅54.8%。

业余球员注册人数接近98万，较上年增长95.3%。

说明越来越多的人在踢球。

但光有增量还不够，关键是留住人。

如果小升初这道坎过不去，小学阶段培养再多的球员也是给补习班做嫁衣。

好在，改革已经开始了。

中国足协主席宋凯说了一句话值得记住：

“中国足协正在推动青训理念从“出成绩”向“出人才”转变。”

过去我们太急了，恨不得12岁就出成绩，结果孩子一到初中全跑了。

现在终于意识到——人才是长出来的，不是催出来的。

2026年，足协还将恢复全国青少年冬训，组织U13到U17优胜队伍集中训练。

同时推动教育、体育部门与足协共建赛历与注册平台，完善“边学边训”的升学通道。

在近期，中国足球U12的比赛也打出了让人眼前一亮的东西。

2025年7月，“新建元2034杯”第五届小学生足球大会总决赛在苏州奥体中心举行。

120支球队、2000余名小运动员，8天鏖战416场比赛。

中国足球小将在决赛中5:0战胜北京梦之队夺冠。

同年，中国城市少儿足球联赛设16个赛区，U12男子组采用八人制、双循环赛制。

各赛区“周周有比赛”，整个联赛进行了近11000场比赛，吸引超12000名青少年参赛。

长三角青少年足球邀请赛也采用周末联赛制；

江苏U12在决赛中0:2落后上海队的情况下顽强扳平，最终点球夺冠。

国际赛场上；

2025年1月20日；

上海申花U12在新西兰国际杯邀请赛上8:1大胜韩国水原三星蓝翼，豪取八连胜夺冠。

而就在这个月初，中国足球小将U12队在意大利“西吉斯蒙迪杯”上七战全胜；

进21球仅丢2球，点球击败英超埃弗顿梯队夺冠。

成为该项赛事历史上第一支夺冠的亚洲球队。

这些孩子在球场上证明了一件事——中国不是没有好苗子。

当然，差距还在。

德国和日本给我们的启示不是“多建几块球场”这么简单。

德国花了三十年建青训中心、培训教练、覆盖每个社区。

日本从《足球小将》连载的1980年代开始搞校园足球，到今天四十多年了。

足球人才的培养是按十年、二十年起算的。

一个孩子从6岁开始踢球，到18岁能踢上职业，中间是12年。

这12年里任何一个环节断掉，前功尽弃。

“国足的命运在小升初那年已定。”

这句话不是诅咒，而是一道实实在在的数学题。

10.9万乘以30%等于3.27万。

日本62万，流失70%还剩18.6万；

德国770万大会员，就算流失七成也剩231万。

选才池的大小决定了金字塔的高度。

结语：

当我们的孩子在小升初的十字路口被迫放下足球时，日本和德国的孩子在球场上奔跑。

十几年后，站在世界杯赛场上的，也注定是那些从未离开过球场的人。

数字冰冷，但道理滚烫。

想从沙子里淘金，首先得有足够多的沙子。

其次，不能让这些沙子被一阵风就吹走了。

参考资料：澎湃新闻——14亿人凑不出1个球队?青训人数还不到日本两成人民日报——中国足协:2025年精英青少年注册球员增长至10.92万极目新闻——青少年足球人才培养为何难以延续

泉州各地多举措提升不动产登记服务效能

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　　推行“减费减材料”。着力降低实体经济企业成本，自2021年1月1日起中心市区扩大不动产登记费减免范围，对所有受让方为企业（房地产和金融行业除外）的不动产转移登记业务减免登记费用。在不动产登记权利人处分不动产时，石狮市只核验申请人与登记簿记载的权利人是否一致，不再核验申请人的婚姻状况，不再收取婚姻状况证明材料，为群众、企业提供了便捷、高效的登记服务。

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　　推行“交房即交证”。立足于“创新创优创先”，南安市、安溪县积极推行“交房即交证”“二手商品房交易登记即时办结”等举措，从源头上消除了过去交房与交证、交易与交证不同步带来的弊端，大大减少群众、企业的等候时间，合理有效地保障开发商、购房者的合法权益，促进房地产市场平稳健康发展。 （记者林铭珊 通讯员庄剑顺 郭为嘉）

华侨城北方集团携旗下新型城镇化项目亮相“欢乐海岸论坛”

　　2020年11月19日，深圳欢乐海岸OCT创意展示中心首届“文化旅游商业城市综合体发展论坛(欢乐海岸论坛)”盛大启幕。本届“欢乐海岸论坛”作为第三届镇博会中“华侨城新型城镇化战略成果展”的重要组成部分，着眼于研究新时期城市综合体的高质量发展新路径、新举措。

　　作为华侨城集团文化旅游商业城市综合体项目的第一次整体亮相，论坛期冀为国内外同类项目提供战略规划、业态组合、产品组合、策划设计、品牌推广、产品创新和管理创新等全链条高质量创新发展经验。华侨城北方集团携旗下济南章丘绣源河文旅综合项目、中原华侨城项目、淄博华侨城欢乐山川项目等亮相本次论坛。

　　华侨城北方集团于2018年落子济南绣源河，共斥资500亿元倾力打造济南章丘绣源河文旅综合项目。项目位于章丘区绣源河中段明水湖畔，旨在打造“湖畔生活示范区”，建成后预计年接待游客500万人以上。作为华侨城布局山东的开篇之作，济南华侨城的建设将秉承“优质生活创想家”的理念，助力济南提升城市品质、拓展城市空间和升级文旅产业。

　　2020年6月，济南华侨城与《国家宝藏》、《中国国家地理》、“360极限飞球”三大国家级强IP顺利签约。2020年9月，首期项目华侨城欢乐荟正式亮相，以创新方式释放文化魅力，构建主客共享的至美城市文化客厅，不断创造丰富多元的城市人文体验。

　　济南华侨城欢乐荟

　　华侨城北方集团用历史性的眼光落子淄博，斥资150亿打造2300亩山湖住假生活乐园——华侨城欢乐山川。项目采用“文化+旅游+城镇化”的发展模式，不断促进文化旅游资源在更大范围内的优化配置。将进一步丰富淄博的旅游文化内涵，建设成为具有国际水准，集文化旅游、娱乐体验、生态休闲、人文社区等多种业态于一体的大型文化旅游综合项目，并在打造时尚现代的旅游胜地、增加区域就业机会、创造文旅产业经济等方面为淄博注入更多美好基因。

　　2020年11月，华侨城欢乐山川U5产品理念发布，将山、湖、院、人融合一体，以山湖为中心，关联起房子、人和生活，致力于打造花园中的U5生活住区，“城”就一处探索美好生活的乐土。

　　华侨城欢乐山川鸟瞰图

　　座落于郑州中原新区须水河片区的中原华侨城，是华侨城北方集团拓疆中原的重大战略项目。在集团“文化+旅游+新型城镇化”的战略规划下，中原华侨城将城市文化、都市欢乐、生态文明、人文科创、智慧基建融于一体，着力打造以中原文化为特色，集文化旅游、商务开发、宜居社区、遗址公园、中原绿脉、休闲度假、文化创意与旅游业协同发展的大型文化旅游综合体。

　　中原华侨城规划了中原首座欢乐谷、13万方欢乐海岸、玛雅海滩水公园、海洋馆等全系华侨城文旅配套。这是深圳外第一个，也是全国第二个全体系华侨城。2020年9月，中原华侨城展示中心开放仪式正式启动，6.1平方公里的创想蓝图，也将于此开始著写新的篇章。

　　中原华侨城大匠之门效果图

　　在“文化+旅游+城镇化”全新发展战略的背景下，华侨城北方集团自2017年成立以来，快速成长为新型城镇化和乡村振兴的实践者和领先者，目前已落子十城布局十七个项目，并已成功打造淄博华侨城、济南华侨城、中原华侨城等“文化+旅游+城镇化”经典示范项目。

　　未来，华侨城北方集团将继续依托自身文化旅游产业优势，以京、津、冀、晋、鲁、豫以及内蒙古、东北地区等地的省会城市、中心城市为中心，辐射深耕北方地区，以文化为核心，旅游为主导，新型城镇化为重点，进而带动区域经济的转型升级，引领北方文旅产业发展的新态势。