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重庆汽车产业“链式复工”助力企业全面复产

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  当前,边拼边闯中国经济正站在“十五五”规划开篇布局与全球格局深度重塑的内需交汇点。向内看,全球超长期特别国债与“以旧换新”政策有效撬动内需,中国正重但消费动能变化、经济消费结构分化等现象值得关注;向外看,塑什上观9路1.ncom中国企业从“卖全球”迈向“立全球”的新闻浪潮已不可逆,但仍需面对品牌溢价不足、边拼边闯本土化能力建设与地缘规则适应等课题。内需

  在这个“破局与重塑”的全球新阶段,中国经济的中国正重内外“双循环”具有怎样的新逻辑?上周,在北京大学光华管理学院的经济一场学者沙龙上,几位年轻教授对此进行了深入讨论。塑什上观

  “以旧换新”的新闻分化与演进:效率、公平与未来转型

  2023年以来,边拼边闯中国居民消费率为37.2%,低于全球均值53.8%;储蓄率则达到43.4%。在此背景下,如何释放居民消费潜力、改善消费结构,成为政策设计的重要着力点。与此同时,家电、汽车、家具等耐用品消费增速放缓,2023年家电行业增速为3.5%,91视频里也使得耐用品更新成为促消费政策的重要切口。

  因此自2024年起,我国政府通过超长期特别国债大规模推进的消费品“以旧换新”政策,成为近年来最具代表性的财政工具之一。

  三年来,我国“以旧换新”政策如何演进?

  北京大学光华管理学院应用经济学系助理教授罗弥指出,2024年,消费品“以旧换新”投入1500亿元,补贴范围覆盖8类家电,二级能效补贴15%、一级能效补贴20%,上限为2000元。2025年,资金规模翻倍至3000亿元,家电扩至12类,并首次纳入手机等3C产品,补贴比例为15%,上限为500元。2026年,资金规模调整为2500亿元,另设1000亿元财政金融协同专项资金,家电补贴范围缩至6类且仅补一级能效,3C产品则新增智能眼镜。截至2026年5月初,政策已惠及超8600万人次,91我爱黄带动近6300亿元销售额。

  “虽然政策本身没有体现出倾向性,但不同平台在政策响应上存在一定差异,从结果上看,自营模式与更适配地方社零统计规则的平台更占优势。”罗弥表示。

  线下渠道同样出现分化。苏宁易购、红星美凯龙等头部零售商凭借资金实力获得较多红利;中小经销商却因垫资压力大、返还不及时、线下流程繁琐而被边缘化。品牌端也出现“马太效应”,高端品牌补贴后价格接近中端品牌,消费者倾向“向上选择”。

  从消费者端看,2025年,我国共有3.6亿人次申领国补,带动2.6万亿元销售额。其中,手机占比高达70%,家电占54%;价格分布上,2001-6000元的中高价位合计占比超80%。这意味着,国补拉动的并非单纯低价消费,而是红桃看片带动了中高价位商品的更新需求。

  不过,政策覆盖的均衡性仍有优化空间。罗弥指出,农村及低收入群体在参与过程中,可能面临旧家电无法核验、线下网点不足、数字鸿沟等问题,参与度相对较低。政策红利在人群、区域、渠道之间的分布,还需要进一步提升。

  随着政策持续推进,耐用品消费的需求也在被提前释放。中国银行研究院推算显示,2025年全年家电品类的财政乘数已从高位降至1.55,而通讯器材类的乘数仍约为家电的两倍。罗弥认为,下一步,服务消费扩围或成为新的方向。2025年下半年,中央首次提出“培养服务消费为新经济增长点”。相较耐用品消费,服务消费复购性强、透支效应弱,蜜桃45劳动报酬占比也更高,服务业约为52%,制造业约为36%,更有利于居民收入增长与消费结构优化。

  在罗弥看来,当前“以旧换新”政策仍需处理好几组关系:短期刺激与长期内生增长动力的衔接,政策退出机制的平滑设计,覆盖面与公平性的进一步优化,渠道结构的协调发展,以及用户体验的持续改善。

  “未来政策重心正从‘撬动消费’转向‘重塑消费结构’,从耐用品向服务消费、从总量扩张向结构优化迈进。如何平衡效率与公平、短期刺激与长期转型,将决定中国财政消费政策的下一个十年走向。”罗弥说。

  从“卖全球”到“立全球”:出海进入深水区

  如果说“以旧换新”观察的是中国经济向内释放消费潜力,那么品牌出海则对应着中国企业向外重塑竞争方式。

  “不出海,就出局。”北京大学光华管理学院市场营销学系副教授王锐指出,这已不再只是一句口号,而是2025年中国制造业企业家群体中日益强烈的共识。基于中国企业家调查系统三十年的追踪数据,她认为,中国企业国际化进程正在经历从“卖全球”到“立全球”的战略跃迁。这不仅是路径升级,也是认知与能力的重构。

  中国企业出海并非一蹴而就。1978年以来,大致经历了五个阶段:以“三来一补”为主的封闭萌芽期,“走出去”战略提出后的初步探索期,入世后的红利爆发期,以及此后的战略扩张期和2019年之后的韧性融合期。

  “在很长一段时间里,出海几乎等同于‘卖货’。”王锐表示。2008年数据显示,超过九成企业仍以产品出口为主要方式,直接投资和并购占比微乎其微。随着“一带一路”倡议推进和对外投资反超外资,中国企业开始追求价值链攀升,但品牌意识仍处于觉醒阶段。

  真正的转折发生在2019年之后。中美贸易摩擦、地缘政治变化与国内市场竞争加剧,使品牌出海从“锦上添花”变为“关乎生死”。2025年调查数据显示,71.1%的企业已实施品牌出海战略,制造业企业这一比例更高,达到88.9%;仅有12.7%的企业表示“没打算实施国际化”。与此同时,建立海外营销机构的企业比例从14.7%升至32.9%,研发机构也实现翻倍增长。越来越多企业不再满足于代工贴牌,而是希望在全球市场建立自主品牌认知。

  企业为什么选择出海?王锐解释,54.6%的企业将“避免内卷”作为主要动因,42.4%的企业表示利润空间承压。对不少企业而言,出海正在成为从“价格竞争”转向“品牌竞争”的破局路径。尤其是“专精特新”企业,57.8%选择通过出海摆脱低价竞争,重构盈利模型。从区域选择看,东南亚成为主战场,55.4%的企业将其作为首选,66.2%的企业因关税风险加速布局。

  但从“卖全球”到“立全球”,并非易事。王锐表示,“卖全球”以产品出口为核心,依赖成本优势与规模经济,市场关系更多是单向输出,也更容易受到关税和汇率冲击;“立全球”则更强调价值共创与生态位构建,依赖品牌溢价、技术创新和文化认同,具备更强的抗周期韧性与定价能力。

  跨越这道门槛,中国企业首先要面对认知挑战。长期以来,“中国货”在海外消费者认知中与“便宜”标签深度绑定,要转变为“高品质、前沿技术”,需要持续而长期的品牌投入。“因此企业必须放弃‘一个产品打天下’的标准化思维,建立‘全球品牌架构+本地产品矩阵’,真正理解不同市场的文化语境。”王锐说。

  更重要的是,要从短期套利转向长期主义。王锐认为,品牌资产沉淀往往需要五到十年。与此同时,全球消费者尤其是Z世代,越来越重视品牌在气候变化、社会公平、数据伦理等议题上的立场,单一的经济逻辑已难以支撑品牌长期成长。

  能力门槛同样不低。企业需要构建“全球资源+本地决策”的分布式组织,提升全球本土化运营能力;跨文化品牌叙事也不只是翻译广告语,而是要让本地文化力量参与品牌构建。供应链管理要从“效率优先”转向“韧性优先”,企业还需要具备非市场战略能力,学会处理政府关系、NGO等非市场力量。

  王锐指出,在体量规模快速崛起的同时,与世界一流企业相比,我国企业在治理透明度、问责机制、跨文化领导力等方面仍有提升空间。这些“软实力”,正是品牌出海的关键着力点。

  企业对政策的期待也在发生变化。过去更多是“要补贴”,如今则转向“要规则、要信息、要安全”。财税支持、审批简化、合规指导、抱团出海和外交保护,成为企业家较为集中的诉求。调查中,49.7%的企业家仍相信未来会“越来越好”。这种认知韧性,也构成中国企业从“大”迈向“强”的内在动力。

  王锐认为,品牌出海不是短跑,而是一场需要耐心、智慧与协作的马拉松。从“卖全球”到“立全球”,中国企业正在进入品牌全球化运营的深水区。只有在认知上打破路径依赖,在能力上构建体系,在战略上真正扎根,中国品牌才可能在全球市场立得住、立得稳、立得久。

醉驾撞人后逃逸 洛江交警快速抓获嫌疑人

东南网5月10日讯(本网记者 潘贤利 通讯员 吴晶晶)5月6日凌晨,洛江交警不到2小时就破获一起醉酒肇事逃逸案。

5日22时许,洛江交警大队事故中队接到报警称:洛江区河市镇霞溪村村道,一名行人被小车撞倒,肇事小车逃逸。接警后,值班民警迅速赶往现场勘察,受害者已被120往医院救治,现场除了一滩血迹和肇事车辆的一些脱落物,再无其他线索。

肇事逃逸,性质恶劣,洛江交警大队成立破案专班,连夜开展工作。专班全员出动,兵分三路:第一组继续留守案发地,保护现场并走访群众,寻找新线索;第二组根据现场群众提供的车辆信息调取沿途监控查找嫌疑人和车辆;第三组根据群众反映肇事车辆逃逸方向沿途追查。

23时许,办案民警通过大范围走访群众,结合现场汽车脱落物,寻找到了有价值的线索,同时通过调取大量的监控视频进行比对,最终锁定肇事车辆闽C**92U小型客车具有重大嫌疑。 

5月6日0时29分,在洛江区一公司宿舍内,浑身酒气的杨某正呼呼大睡,被民警唤醒还不知道发生了什么。“我们是洛江交警大队民警,你叫什么名字?知道我们为什么找你吗?”在杨某宿舍室里,事故中队民警严肃地问杨某。“不知道。”经询问,杨某只记得当晚和同事、客户一起喝了6、7杯的葡萄酒,其他的就什么都不记得了,直到民警找到他,他才知道自己开车撞了人。经检测,杨某体内酒精含量达175mg/100ml,属于醉酒驾驶。通过调取行车记录仪,发现杨某真是醉得不轻,不仅在路面是S型驾驶,停车更是前后撞击了10余次才将车辆停下。

目前,案件正在进一步审理中。

热身赛国安VS乌超亚军 邵佳一破门国安1-0险胜

字体大小:A A2014-01-20 09:56:38编辑:竹青点击: 次

  90win体育讯 北京时间1月20日,昨日在海外进行拉练的北京国安在阿联酋迪拜迎来首场热身赛,对手是乌兹别克斯坦超级联赛亚军塔什干火车。90分钟的激战中,邵佳一任意球破门,新内援赵和靖替补出场完成首秀。最终,北京国安凭借邵佳一的进球以1-0战胜了对手,取得海外热身开门红。

  国安是在周中前往阿联酋迪拜进行海外拉练,拉练期间将与来自阿曼、乌克兰、俄罗斯和乌兹别克斯坦等国的球队进行热身赛。目前北京国安新赛季的主教练还没有落实,因此这次与乌兹别克斯坦的比赛由领队魏克兴指挥。

  本场比赛外援马季奇和格隆因故缺席,北京国安的比赛阵容主要由国内球员组成,外援乌塔卡出任单箭头。新援赵和靖登场,周挺、王晓龙人等也替补出战,下半场双方都未能进球,最终国安1-0获得拉练热身首场胜利。

  塔什干火车头队是上赛季乌兹别克斯坦超级联赛亚军,只比冠军本尤德科少一分。根据国安的海外拉练计划,接下来还要进行四场热身赛。1月21日对阵乌克兰超级联赛哈尔科夫冶金,1月24日与乌克兰超级联赛豪门顿涅斯克矿工交手,1月26日对阵俄罗斯超级联赛弱旅乌拉尔,1月28日将与俄罗斯超级联赛劲旅莫斯科迪纳摩交手。

  北京国安VS塔什干火车头首发阵容

  北京国安首发阵容

  杨智;张呈栋、郎征、徐云龙、张辛昕;朴成,杨运;王皓、邵佳一、张稀哲;乌塔卡。

  塔什干火车头首发阵容

  加尼耶夫;伊斯兰-图塔胡哈耶夫、叶夫根尼-高戈尔、伊诺莫夫、戈福洛夫;迪索德、图拉耶夫、德雅苏尔、哈萨诺夫-贾苏尔、维克托-卡尔彭科;舍瓦。

· 2026-10-05 11:39:108分钟阅读阅读 4730
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  当前,边拼边闯中国经济正站在“十五五”规划开篇布局与全球格局深度重塑的内需交汇点。向内看,全球超长期特别国债与“以旧换新”政策有效撬动内需,中国正重但消费动能变化、经济消费结构分化等现象值得关注;向外看,塑什上观9路1.ncom中国企业从“卖全球”迈向“立全球”的新闻浪潮已不可逆,但仍需面对品牌溢价不足、边拼边闯本土化能力建设与地缘规则适应等课题。内需

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  “以旧换新”的新闻分化与演进:效率、公平与未来转型

  2023年以来,边拼边闯中国居民消费率为37.2%,低于全球均值53.8%;储蓄率则达到43.4%。在此背景下,如何释放居民消费潜力、改善消费结构,成为政策设计的重要着力点。与此同时,家电、汽车、家具等耐用品消费增速放缓,2023年家电行业增速为3.5%,91视频里也使得耐用品更新成为促消费政策的重要切口。

  因此自2024年起,我国政府通过超长期特别国债大规模推进的消费品“以旧换新”政策,成为近年来最具代表性的财政工具之一。

  三年来,我国“以旧换新”政策如何演进?

  北京大学光华管理学院应用经济学系助理教授罗弥指出,2024年,消费品“以旧换新”投入1500亿元,补贴范围覆盖8类家电,二级能效补贴15%、一级能效补贴20%,上限为2000元。2025年,资金规模翻倍至3000亿元,家电扩至12类,并首次纳入手机等3C产品,补贴比例为15%,上限为500元。2026年,资金规模调整为2500亿元,另设1000亿元财政金融协同专项资金,家电补贴范围缩至6类且仅补一级能效,3C产品则新增智能眼镜。截至2026年5月初,政策已惠及超8600万人次,91我爱黄带动近6300亿元销售额。

  “虽然政策本身没有体现出倾向性,但不同平台在政策响应上存在一定差异,从结果上看,自营模式与更适配地方社零统计规则的平台更占优势。”罗弥表示。

  线下渠道同样出现分化。苏宁易购、红星美凯龙等头部零售商凭借资金实力获得较多红利;中小经销商却因垫资压力大、返还不及时、线下流程繁琐而被边缘化。品牌端也出现“马太效应”,高端品牌补贴后价格接近中端品牌,消费者倾向“向上选择”。

  从消费者端看,2025年,我国共有3.6亿人次申领国补,带动2.6万亿元销售额。其中,手机占比高达70%,家电占54%;价格分布上,2001-6000元的中高价位合计占比超80%。这意味着,国补拉动的并非单纯低价消费,而是红桃看片带动了中高价位商品的更新需求。

  不过,政策覆盖的均衡性仍有优化空间。罗弥指出,农村及低收入群体在参与过程中,可能面临旧家电无法核验、线下网点不足、数字鸿沟等问题,参与度相对较低。政策红利在人群、区域、渠道之间的分布,还需要进一步提升。

  随着政策持续推进,耐用品消费的需求也在被提前释放。中国银行研究院推算显示,2025年全年家电品类的财政乘数已从高位降至1.55,而通讯器材类的乘数仍约为家电的两倍。罗弥认为,下一步,服务消费扩围或成为新的方向。2025年下半年,中央首次提出“培养服务消费为新经济增长点”。相较耐用品消费,服务消费复购性强、透支效应弱,蜜桃45劳动报酬占比也更高,服务业约为52%,制造业约为36%,更有利于居民收入增长与消费结构优化。

  在罗弥看来,当前“以旧换新”政策仍需处理好几组关系:短期刺激与长期内生增长动力的衔接,政策退出机制的平滑设计,覆盖面与公平性的进一步优化,渠道结构的协调发展,以及用户体验的持续改善。

  “未来政策重心正从‘撬动消费’转向‘重塑消费结构’,从耐用品向服务消费、从总量扩张向结构优化迈进。如何平衡效率与公平、短期刺激与长期转型,将决定中国财政消费政策的下一个十年走向。”罗弥说。

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  如果说“以旧换新”观察的是中国经济向内释放消费潜力,那么品牌出海则对应着中国企业向外重塑竞争方式。

  “不出海,就出局。”北京大学光华管理学院市场营销学系副教授王锐指出,这已不再只是一句口号,而是2025年中国制造业企业家群体中日益强烈的共识。基于中国企业家调查系统三十年的追踪数据,她认为,中国企业国际化进程正在经历从“卖全球”到“立全球”的战略跃迁。这不仅是路径升级,也是认知与能力的重构。

  中国企业出海并非一蹴而就。1978年以来,大致经历了五个阶段:以“三来一补”为主的封闭萌芽期,“走出去”战略提出后的初步探索期,入世后的红利爆发期,以及此后的战略扩张期和2019年之后的韧性融合期。

  “在很长一段时间里,出海几乎等同于‘卖货’。”王锐表示。2008年数据显示,超过九成企业仍以产品出口为主要方式,直接投资和并购占比微乎其微。随着“一带一路”倡议推进和对外投资反超外资,中国企业开始追求价值链攀升,但品牌意识仍处于觉醒阶段。

  真正的转折发生在2019年之后。中美贸易摩擦、地缘政治变化与国内市场竞争加剧,使品牌出海从“锦上添花”变为“关乎生死”。2025年调查数据显示,71.1%的企业已实施品牌出海战略,制造业企业这一比例更高,达到88.9%;仅有12.7%的企业表示“没打算实施国际化”。与此同时,建立海外营销机构的企业比例从14.7%升至32.9%,研发机构也实现翻倍增长。越来越多企业不再满足于代工贴牌,而是希望在全球市场建立自主品牌认知。

  企业为什么选择出海?王锐解释,54.6%的企业将“避免内卷”作为主要动因,42.4%的企业表示利润空间承压。对不少企业而言,出海正在成为从“价格竞争”转向“品牌竞争”的破局路径。尤其是“专精特新”企业,57.8%选择通过出海摆脱低价竞争,重构盈利模型。从区域选择看,东南亚成为主战场,55.4%的企业将其作为首选,66.2%的企业因关税风险加速布局。

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