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每体：德容恢复训练仍感疼痛，距离合练还有很长时间

弗兰基-德容仍在恢复中，虽然他现在还会感到疼痛。这名荷兰中场继续努力摆脱世界杯期间遭遇的伤病，周二又在恢复过程中迈出新一步。根据《每日体育报》了解，弗兰基短暂来到甘伯体育城的草坪上，进行个人训练。

这名球员在世界杯后带着右膝重伤归来。巴萨医疗团队随后进行的检查证实，他右膝内侧副韧带撕裂。俱乐部决定采取保守治疗，此后一直密切跟踪他的恢复进展。

周二，这名荷兰人穿上球鞋重新踩上草坪，但距离和队友合练仍然很远。

据本报了解，这名荷兰人独自完成了一些跑动和强度受控的训练，用来观察腿部反应。主要目的，是在过去几周训练后试试身体、感受恢复情况，但他仍然会疼，尤其是在急停时，因此距离找回理想状态还有一段距离。

巴萨和球员本人都希望谨慎推进。俱乐部无意加快时间表，何时增加训练负荷、以及何时重新回到合练，都将取决于伤势恢复情况。不过，俱乐部内部对他上赛季处理恢复时间的方式仍有一些不满。

目前，弗兰基已经重新穿上球鞋并在草坪上跑动，但疼痛依然存在。未来几天的恢复情况，将决定他接下来的步骤，这次康复之路还有一段路要走。

泉企探索运用阿米巴系统提升制造力

面对当前国内外经济形势，如何帮助更多制造企业进行产业升级，提高效益？日前，由泉州市工信局泉州市中小企业服务中心牵头，晋江市装备机械协会参与的公益沙龙活动，邀请了清华大学深圳研究生院的相关专家与泉企面对面，深入剖析阿米巴模式提倡的小团队经营理念，引导更多企业家突破原有“管理”思维，寻求更多与员工及团队“共赢共创”的新思路。

“阿米巴”模式可激发员工积极性，提升制造业整体创新力。

“只有企业形成增收意识、成本意识及效率意识的机制，才能为企业更好地注入持久生命力，提升净利润率。”清华大学深圳研究生院制度设计中心高级顾问王玉坤分享了阿米巴模式中关于制度、股权、商业模式的设计，以及人力资源（绩效管理考核）模式。他提到，除了在人力资源及制造领域等方面的应用，阿米巴模式还同样适用于企业的财务管理中。他还重点介绍了稻盛和夫阿米巴经营体系中，如何将整体企业，切分成小团队作战独立核算的意义，以及制造型企业引入阿米巴经营体系的条件。

参与对话的泉州机械装备行业的企业家林先生说，通过沙龙的方式，他了解了阿米巴模式的核心就是灵活反应，激发企业和自身活力。业界人士提醒说，每家企业产品不同，人员架构不同，因此细化成立“阿米巴”的节奏还需自己慢慢把握，量力而行。 （泉州晚报记者王宇静 文/图）

名词解释

阿米巴：又称“阿米巴经营模式”，阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

1959年，日本的稻盛和夫成立京瓷公司，在1984年又成立了第二电信公司KDDI。这两家公司一直保持了高收益，取得了持续发展，其原因就在于采取了基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，即“阿米巴经营”手法。