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每体：拉波尔塔会面德科，巴萨冲刺引进中锋

据西班牙媒体《每日体育报》报道，巴萨主席拉波尔塔前往甘伯体育城，与体育总监德科及教练组会面，敲定转会收官阶段的计划。

拉波尔塔今天上午前往甘伯体育城，在训练开始前问候了弗里克和球员，并在这几日巴萨转会工作的关键节点与体育管理层召开规划会议。

巴萨正在与时间赛跑。转会窗将在北京时间9月2日凌晨5点59分关闭，目前仍有多项事务待处理，其中最主要的是中锋位置。莱万离队后，巴萨认为需要引进一名中锋，目前正在评估所有可能。

这笔引援并不容易。体育总监手上有多个目标，必须加快与球员及其所属俱乐部的接触，判断哪些操作在最后几天真正可行。

拉波尔塔到访时，德科也抵达了甘伯体育城。两人一直保持密切联系，过去几周每周多次会面，同步中锋引援及其他待推进转会的进展。拉波尔塔对德科的工作非常信任，后者每周多次向他汇报队内每名球员的动态。

另一个待处理的议题是巴尔德。曼联已经询问了这名左后卫的情况，但目前只愿提出租借，而巴萨优先考虑直接出售。相关谈判必须在极短时间内完成。如果巴尔德离队，巴萨将进入转会市场寻找一名左脚中后卫。

拉波尔塔在球队客场5-0大胜埃尔切后心情不错。他认为以这样的方式开启新赛季是个好消息。这场比赛也证明弗里克在锋线有多种选择，但体育管理层仍希望引进一名纯正中锋。

拉菲尼亚、安东尼-戈登甚至哈姆扎-阿卜杜勒卡里姆都可以客串这个位置，但俱乐部希望他们主要在各自最擅长的位置上发挥。当初德科和弗里克选择戈登，正是看重他的全能。这名英格兰球员既能踢边锋，也能出任中锋，对主帅来说是个很实用的备选。 但这些备选不会改变原有计划。巴萨在转会窗最后一周还有大量工作，拉波尔塔和德科今天上午梳理了所有可选方案。问候完球队后，拉波尔塔回到办公室继续工作。距离关窗还有七天，多项重要决定有待做出。

妙！“闲置”员工借来用 晋江企业“共享员工”

东南网3月1日讯（晋江经济报记者 刘宁）疫情防控期间，“老工人难回、新工人难招”成了摆在晋江企业复工复产面前的一道难关。为让更多工人往晋江“回流”，政企联动对接，包机、包车、线上招聘会等招工手段频出。近日，有不少晋江企业更是发挥抱团精神，将“共享经济”的算盘打到了用工上……

客房服务员成了果冻调香工、餐厅服务员走上了产品包装线……“共享员工”的用工模式应运而生。受疫情影响严重的餐饮业，将员工“借”给食品企业，没订单的企业将“闲置”员工输出给赶货的企业，这一用工模式在一定程度上缓解了企业临时性缺工难题，让人力资源实现更高效利用。

“共享”催生复产新动力

一面是生产进度无法及时满足市场的订单需求，另一面是疫情期间招工难、老员工返岗需时间……这是亲亲食品开工后遭遇的“两难”局面。

“开工后，企业一直在积极寻找用工资源，企业内部更是打破部门的‘墙’，鼓励企业上至管理层、下至基层职能员工进车间缓解用工紧张。”亲亲食品副总裁吴文旭介绍，企业内部员工“共享”的方式意想不到地得到了许多职员的支持，“既帮助企业解了燃眉之急，也让很多职能员工有了进车间体验的机会。”

回想春节期间，亲亲食品也有23名员工“支援”恒安生产一周，加上开工后内部“共享员工”的成功，这让亲亲食品重视起了“共享员工”这一用工模式，并且“瞄”上了疫情之下冷淡的餐饮行业员工及周边无法复工的糖果厂里的“闲置”工人。

经过多方了解、洽谈，在不到一周的时间里，亲亲食品迎来了70名“共享员工”，这部分员工被安置在流水线包装工作上，亲亲食品为他们提供了免费宿舍、福利食堂，与企业员工同工同酬。

“70名‘共享员工’的加入，让企业从原本只能开两三条生产线增加到了七条，产能恢复超过75%，有效缓解了企业的生产压力。”吴文旭肯定道。

无独有偶，蜡笔小新（福建）食品工业有限公司也与欣悦餐饮管理公司正式签约用工调剂，欣悦餐饮向蜡笔小新食品阶段性租借员工400人，其中第一批106人的租借协议已经达成，并于昨日正式签约交付，用于全力支持蜡笔小新（福建）食品工业有限公司复工复产。

“借兵”实现抱团取暖

正在亲亲果冻生产车间调香岗位的李云芳是晋江温德姆酒店负责客房服务的员工，在得知酒店与亲亲食品合作的“共享员工”模式后，她报了名。“酒店生意因为疫情淡了很多，我们的收入也随之减少了不少，总这么闲着也不是办法，我就来报名试试。”李云芳表示，自己可以比较好地适应目前的工作强度，并希望接下来可以做得更好。

作为“借”出员工的企业，晋江温德姆酒店人力资源总监罗思宜表示，疫情导致部分员工闲置，而“共享员工”的方式帮助酒店留住员工，减轻酒店负担，员工也可拿到比较可观的薪资。

当然，“共享员工”作为一种新的用工模式，在员工安全、疫情防控、岗位适应性、团队磨合及疫情后合作企业的召回等问题上，仍有很多值得进一步探索和需要考虑的地方。为解决这类问题，亲亲主动邀请员工输出企业做实地考察，对“共享员工”进行岗前培训，科学安排工作岗位，以旧带新，并有双方负责人实时解决问题，及时总结、修整模式。

吴文旭认为，在疫情期间，“共享员工”是企业之间灵活自救、抱团取暖的一种合作模式，缓解了企业临时性缺工难题，调剂企业之间的用工，可以最大限度降低疫情对企业复产复工带来的影响，实现资源共享、多方共赢。“经过这次疫情，我们相信‘共享员工’将逐步完善，针对不同行业淡旺季或特殊时间节点进行人员输送的模式，是未来企业用工的一大趋势。”吴文旭表示。

律师：签协议避免争议

对此，福建志立律师事务所合伙人律师陈水金表示，“共享员工”是一种新的用工方式，其涉及的法律问题仍有很多需要企业谨慎对待。陈水金建议，新用人单位与原用人单位及员工三方须签订三方协议，或者新用人单位与原用人单位签订相关协议并取得员工认可，避免出现工伤事故或者劳动争议时的责任分担出现争议。