飘窗改造常见问题，装修前必看

职场里容易内耗的职场助方你，怎么学会向上管理，容理早早点得到贵人相助？易内刚工作那会儿，我特别怕领导。耗的何学给领导发一条微信，上管打完字要反复删改好几分钟，点得到贵快播下载播放器最后实在没办法，人相发一个“好的法都，收到”。职场助方开会的容理早时候永远坐最后一排，低头记笔记，易内其实一个字也没听进去，耗的何学脑子里全是上管“万一领导问到我，我答不上来怎么办？点得到贵”后来我才发现，这不是人相我一个人这样。很多同事都内耗，明明是同一个意思，在领导面前说出来的话就像被卡住一样。反而是那些看起来“不太怕领导”的人，升得特别快。我当时想不明白，还觉得他们是在“拍马屁”。直到有一次，部门遇到一个突发状况，我才真正看懂了。糖心视频视频内耗的本质，是你把领导当成了“裁判”一遇到领导就紧张，是因为潜意识里把领导当成一个给你打分的人。你所有话、所有动作，都在等一个评价。评价好了，松了一口气；评价不好，回家半夜还在想。这种状态非常消耗人，因为你的注意力不在事情上，而在“看脸色”上。但客观事实是，领导也是普通人，他也有完不成的指标，也有来自更上层给他的压力。他需要的是能帮他解决问题的人，而不是一个在他面前总是小心翼翼的“考生”。管理学上有个观点，彼得·德鲁克说过：“你不必喜欢或仰慕你的老板，但你必须管理他，好让他为组织的成果、为你的成功提供助力。”这句话第一次读的黄91旧版免费时候，我愣住了。原来“管理”这个词，是可以朝上用的。所谓向上管理，说白了就是主动去管理你和领导之间的信息流、预期和信任感。它不是拍马屁，也不是讨好，而是让领导“知道你在干什么、遇到什么困难、需要什么资源”。这样一来，他才能在你需要的时候帮得上你。向上管理的第一步：先管理你自己的恐惧我观察过那些“不内耗”的同事，他们不是天生胆大，而是掌握了一些具体的方法。首先，他们不会把领导的情绪反馈当成对个人的评价。比如，领导批评某个方案写得不好，内耗的人会觉得“我真没用”，而不内耗的人会想“这个方案还有哪块可以改”。给大家看一个我自己的对比表，左边是91国产一线天以前内耗时的脑子，右边是后来慢慢调整后的真实判断：内耗时的想法客观事实领导回消息只回了一个“嗯”，是不是对我不满？他也可能正在开会，或者只是在忙，来不及多打一个字。我刚提了个建议，他没接话，肯定觉得我很蠢。他可能在思考，也可能没听清，或者等你说完。这次汇报万一搞砸了，我在领导心里就完了。一次汇报决定不了整个印象，他更关心问题怎么解决。我把这个表格抄在便利贴上，贴在工位边。每次脑子又开始“编剧本”的时候，就逼自己看一遍。慢慢你会发现，你以为的领导注意力，其实没有那么多。向上管理的核心：提供确定性，而不是制造惊喜有一次我们项目出了个数据错误，影响范围挺大。91全部免费看同事小王第一时间发现，但他没声张，自己闷头改了一下午，结果没改完，晚上上级来问进度，领导才知道出了事故。领导当时脸都青了，不是因为出错误，而是因为他是最后一个知道的。后来换一个资深同事接手，他第一时间跟领导汇报：“这个数据有异常，原因还不确定，我目前在排查，预计晚上8点前给你一个初步结果。如果还需要技术部支持，我到时候再找你协调。”领导听完，反而点点头说：“好，辛苦，有需要随时说。”同一件事实，后者让领导获得了控制感。控制感是怎么来的？就是“我知道发生了什么，我知道你下一步干什么，我知道什么时候有结果”。这就是确定性。所以向上管理的动作，不一定是每周汇报，而是在关键节点主动露出信息。你可以在邮件里这么写：“目前进度卡在第三方的接口，我正在催；预计明天下午有回音。如果超过两天没回复，我会启动备用方案。” 这段话一出来，领导心里有谱了，他自然不会觉得你是个需要盯着的“隐患”。要让一个人愿意帮你，他首先得觉得你靠谱。靠谱不是不犯错，而是错了你能马上说出来，并且带着方案说。怎么和贵人产生深度连接：用“求助”筛选很多人不想麻烦领导，觉得“我自己能搞定就别去打扰他”。这个想法太吃亏了。心理学上有一个“富兰克林效应”：那些帮助过你的人，会比那些你帮助过的人，更愿意再次帮助你。因为人在帮了你之后，会在心里自动合理化：“我帮他，一定是觉得他还不错、值得帮。”所以，适度求助是一种很好的关系黏合剂。但关键是怎么求助。别问那种“领导，这个怎么办？”的傻问题。那叫甩锅。好的求助长这样：说清背景：“领导，客户那边的方案我们改了四版，目前还是卡在预算审批上。”说清你尝试过的办法：“我已经跟客户财务沟通过两次，也缩减了部分非必要模块。”给出一个具体的请求：“能不能麻烦你帮我和客户那边的副总打个招呼？或者你这边有没有其他渠道让我联系到关键决策人？”这种提问，领导不会觉得你在添麻烦，反而会觉得你动过脑子，并且给他提供了“帮助你”的路径。贵人不是凭空出现的，他是在你一次一次“靠谱地求助”中，逐渐加深对你的印象。实际操作：每周来一次“5分钟非正式沟通”我后来养成一个习惯，每周找个相对不忙的时段，比如周三下午四点多，去跟领导简短沟通一次。就5分钟，不超过10分钟。我会提前准备好这么几件事：这周手上两个主要任务的推进状态，一句话说清楚一个。一个我需要他知晓的风险点，但我会附上我对策。一个问题，比如“如果下周启动这个部分，你觉得优先级怎么排？”这个习惯刚开始有点刻意，但坚持几次之后，效果很明显。领导越来越愿意跟我说一些背后的信息，比如“最近公司可能会调整方向”“你那边先别急着扩招”等等。这些都是资源，是信息差。当你提前知道风向的时候，你的内耗自然就少了，因为你不用再猜“他到底在想什么”。需要避开的坑：这几个动作做一次，前面全废向上管理是有边界感的，别用力过猛。我见过一些反面例子，写出来供大家参考：不要越级。经常直接找领导的领导汇报，虽然可能一时显得你很积极，但你的直属领导会失去安全感，后面他会防着你。信任断了，比能力不足更致命。不要在公开场合和领导唱反调。有不同意见，私下说。公开场合给领导留面子，不是虚伪，而是维护团队运转的基本礼仪。哪怕你对，也可以私下说：“我有另一个想法，你看能不能补充一下？”不要说同事的坏话。在领导面前评价同事，尤其是负面评价，很容易让领导觉得你是个麻烦制造者。你可以描述客观情况，比如“这个任务原定小刘负责，但最近的进度不太理想，我在催他”，而不是“小刘特别拖沓，根本不行”。这些坑我基本都踩过。越级那一次，我用了一个月才把直属领导的脸色缓过来。后来我才明白，贵人相助，不是靠“跳”出来的，而是靠“稳”出来的。你让领导觉得省心，他才会在有好事的时候想起你。我到现在偶尔还是会有点紧张。比如发一条重要消息之前，还是会多看一眼措辞。但内耗的时间从十分钟缩短到了三分钟，三分钟也好啊，省出来的那几分钟，我够泡杯茶、伸个懒腰、想一想明天怎么把活干得更漂亮了。你也不妨试试，别等着被看见，先主动让那个可能帮你的人，知道你正在努力地往前走。

泉州全市完成房屋结构安全隐患抽查35.99万栋

一线抽查揪“病害” 集智聚力巧攻坚 

全市完成房屋结构安全隐患抽查35.99万栋

市派惠安工作组在惠安县螺阳镇现场抽查会商（市房屋安全隐患大排查大整治指挥部供图）

排查质量高不高？专家抽查见分晓。连日来，泉州市房屋安全隐患大排查大整治指挥部派出12个“工作组+技术服务团队”，对全市32个乡（镇、街道）房屋结构安全隐患开展集中抽查。短短十天内，在市派各工作组精心组织下，技术服务团队充分发挥专业技能，高质量完成抽查工作，为全市房屋安全“百日大整治”行动加设一道“检测关”。据统计，全市共抽查房屋35.99万栋。

“色块标示”做细抽查工作

房屋密集、老旧房屋数量多是鲤城、洛江、安溪的特点，快速精确摸清人员密集场所和房屋底数是他们的共同目标。“鲤城区大部分沿街房屋为联排式，从建筑单体计算，房屋应该为1栋，但如果按照门店的二维码门牌号进行统计，建筑里应有十多宗人员密集场所。”市派鲤城工作组工作人员黄雅毅介绍。对此，市派鲤城工作组明确人员密集场所房屋数量统计口径，利用属地提供的房屋建筑测绘图，对照实地排查情况填充颜色，进行逐栋房屋信息比对，检查一栋、标注一栋，并与区级指挥部上报的排查数据进行反向比对，确保抽查工作全覆盖、无盲区。

洛江、安溪组则利用最新版卫星航拍地图，按照“人随图走，表随人走”的工作方法，每日携图带表进村入户，以航拍图编号点房屋数量，对有疏漏的、不一致的房屋当场填表并在航拍图上标注出来。

“智慧抽查”实现数字化管理

台商区张坂镇的房屋总数约2.5万栋，位居全市32个被抽查乡镇（街道）的前列，抽查时间紧任务重。为了提高工作效率及数据准确率，台商组副组长林剑瑜设计了一套抽查情况分析电子表格。他说：“总表能自动在数万条数据中甄选出我们需要的指标，并根据预先设定的阈值显示出不同的颜色，增强提示效果。”从现场演示中可以看到，总表中人员密集场所数量等敏感指标只要超过0，表格即自动加红标识。每天晚上，张坂镇31个村居当天的抽查数据导入该套电子表格后，工作人员即可通过总表了解到各村工作进度及在填报数据上可能的错漏等问题，并及时针对性采取调整、修正措施。

为了给抽查工作进展情况提供实时的量化依据，工作组鼓励抽查人员利用随身携带的笔记本电脑、ipad等设备，在现场当即完成抽查资料录入。这种高效的数字化工作方法，为该组的抽查工作赢得不少时间。仅用9天时间，他们就完成了25000多栋房屋的抽查任务，并同步完成所有抽查资料的电子化工作。

“云会商”打破空间壁垒

德化县盖德镇因山区地势原因，房子之间距离远给工作组带来了考验。“从一栋走到另一栋有时得花费20分钟，工作组往往一出门就是一天，无法及时面对面碰头会商。”德化组副组长洪振业说。

为了破解这一现实问题，德化组采用“云会商”模式，搭建线上沟通平台，由前方实地抽查小组将疑难隐患房屋上传，后方由技术领队线上答疑、合议，确保每栋房屋隐患类型判定精准，不漏一处重大安全隐患房屋。鉴于大量房屋建在高边坡旁，且多数为木结构房屋，工作组对地质灾害隐患点房屋、地基滑移、木柱歪斜、虫蛀等情况，由技术专家制定统一评判标准，提高隐患评判建议的准确性。

丰泽、永春组同样采用会商制度，对抽查过程中发现的问题，及时交流会商，研究隐患类型判定等事项。

“多措并举”高效推进抽查工作

同时，各工作组妙招频出，制定各具特色的工作方法。石狮组建立“三查三会”制度，通过抽查前“查资料、会路线”、抽查中“查现场、会隐患”、抽查后“查难点、会存疑”，最先完成抽查工作任务。晋江组将卫星影像图斑、省市排查表、公安门牌二维码进行“图、表、码”一一匹配，通过“看、问、查、断”四步工作法，保证人员密集场所和重大安全隐患房屋“零遗漏”。南安组科学调配技术人员，采取设计、监理、施工三方技术人员组队模式，综合各方意见，全面推进房屋结构安全隐患抽查工作。（记者 谢曦）

奔丧回来疲劳驾驶 小车开进排水沟里

原标题：奔丧回来疲劳驾驶 小车开进排水沟里

海峡网5月22日讯 （泉州网记者林志安 通讯员张驰 蔡一真 文/图）天气闷热，容易疲劳犯困，昨日中午，就有一名司机因此把车开到路边的排水沟里了。在热心群众的帮助下，车上人员破窗而出。

小轿车卡在排水沟里

昨日下午1时许，惠安交警大队事故中队民警接到群众报警，称在螺阳镇铁路桥东风村（国道）路段，一辆小轿车不知道为何开到了路边的排水沟里。民警出警赶到事故现场，发现开进沟里的小轿车竟“稳稳”地停在路边的排水沟里，车内人员已被热心群众救了出来。

经民警现场勘查及询问小车司机连某得知，连某从泉州奔丧回惠安，其间没有适当休息。当行驶到事故地点时，连某感受到阵阵困意，但他依然疲劳驾驶，结果就将小轿车驶入了路边右侧的深沟内，他跟车上人员在好心群众的帮助下破窗而出。幸运的是车上乘客只是轻伤，无生命危险。