楼市还在调整，还在猛涨商业还在承压。新鸿基新鸿基业绩，新鸿基却还在猛涨。还在猛涨

9月10日，新鸿基新鸿基公布2025/26年度全年业绩：全年总收入1101.05亿港元，新鸿基免费网站大全百度搜索游戏同比增长22%；撇除投资物业估值波动后，还在猛涨基础溢利228.5亿港元，新鸿基同比增长4.6%；每股派息3.91港元，新鸿基同比增长4%。还在猛涨

值得注意的新鸿基是，这份增长并不是新鸿基单一业务撑起来的。物业发展收入541.91亿港元，还在猛涨同比增长57%，新鸿基成为全年收入增长的新鸿基最大引擎。

另一边，商业板块也没有掉队。全年整体租金收入249.87亿港元，同比增长2%。看似增幅不大，但拆开来看，内地零售物业租金收入增长9%，抵消了写字楼市场持续疲弱的影响。

这意味着，在香港楼市尚未完全走出调整周期、内地商业地产仍然面临压力的当下，新鸿基依然握住了两张牌：一张是香港住宅销售，一张是内地零售收租。

而且，它手里的牌还在变多。从西九龙环球汇，到广州南站ICC，再到上海徐家汇ITC MALL，一批重量级商业项目正在陆续进入运营阶段。抖漫免费播放下载

所以，新鸿基真正的故事，可能不是“还在增长”。而是，在地产行业越来越难赚钱的时候，它为什么还在猛涨？

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第一重“涨”：

卖楼，依然很能打

翻开新鸿基这份财报的收入增长，最抢眼的无疑是“卖楼”。

2025/26年度财年，新鸿基物业发展收入541.91亿港元，大幅增长57%，是营收增长主要动能；源自物业销售的营业溢利为82.92亿港元，与去年持平，香港物业销售利润的增加抵消了内地的销售贡献的下滑。

其中，香港物业销售收入大增69%至441.37亿港元，占总销售收入的81%。过去一段时间，香港房地产市场经历了明显调整，市场对于住宅需求、房价走势以及开发商去化能力都存在不少疑问。

但新鸿基依然能打，背后的一个关键原因，是货值够硬。

据中报，香港物业销售收入主要来自新项目确认，包括天玺·天第1及2期、天玺·海第1及2A期，以及SIERRA SEA第1A(2)及1B期；其他贡献来自出售多个已落成的物业，包括NOVO LAND第3A期、海璇、云海、云汇、含羞草在哪儿下载The YOHO Hub II、YOHO WEST。

这些项目有一个共同特点：不是靠低价换销量，而是依靠新鸿基长期积累的核心地段、产品品质和品牌溢价。这也是新鸿基与不少开发商最大的不同，当市场进入调整期，房地产开发商真正比拼的，已经不只是“手里还有多少房子”，而是手里的房子有没有足够强的竞争力。

于新鸿基而言，过去多年在香港核心区域积累的大量优质土地储备，现阶段开始显现出足够的稀缺价值。更重要的是，香港市场依然是新鸿基最熟悉、最擅长的战场。

看向内地，新鸿基的物业销售收入亦增加了19%至100.54亿港元，但营业溢利却减少28%至36.70亿港元。

原因很典型，去年滨江凯旋门第3期项目贡献了46亿港元利润和67亿港元收入，形成较高基数。这意味着，新鸿基这次业绩增长的核心，并不是内地地产市场突然回暖，而是香港住宅销售的强劲表现。

这也让新鸿基的增长逻辑变得清晰：香港卖楼，依然是它眼下最重要的增长发动机。而且这台发动机，还在全速运转。

当前香港受金融业扩张及教育、创新科技发展的推动，持续吸引外来高端人才来港，黄色游戏软件下载优质住宅需求显著提升，新鸿基亦将在未来十个月加快推盘。计划在香港推售多个楼盘，包括西沙SIERRA SEA第2C期、元朗东成里第1A期（2026年底前），大围新项目、古洞北第1期、沙田第一城站附近项目、元朗东成里第1B期（2027年上半年）。

而在内地，则将推售上海滨江凯旋门别墅、杭州IFC天玺·东岸、苏州湖滨四季第2A期、成都JOVOTOWN第3B期。

从货值供应来看，新鸿基手里仍有一批可持续转化为销售收入的项目。能够依靠核心城市、核心地段和核心产品，把土地储备变成真金白银，这是新鸿基的第一重“涨”。

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第二重“涨”：

零售商业，另一台现金流机器

于一家拥有庞大商业资产的地产巨头而言，卖楼只能解释新鸿基“今天为什么增长”。真正决定它未来还能不能继续增长的，是商业收租。

2025/26财年，新鸿基录得租金收入（包括所占合营企业及联营公司）249.87亿港元，增长2%。从利润来看，物业租赁高达58%的利润贡献显著高于住宅，已成另一台现金流机器。

其中，来自香港的91免费素材网站租金收入增长1%至177.03亿港元；内地的租金收入增长5.2%至64.95亿港元，主要得益于内地零售物业组合的租金收入增加，抵消了写字楼持续弱势的影响。

具体看，新鸿基的内地零售物业组合收入增长9%至44.64亿港元；而写字楼则维持弱势，收入下跌5%至16.61亿港元。内地商业的增长，已经越来越依赖零售，而不是写字楼。

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香港零售：积极调整租户，关注动漫游戏、餐饮及运动

期内，新鸿基因应香港消费趋势的变化调整商户结构，受惠于钟表珠宝需求及访港旅游业增长，租户销售额有所增加，特别是位于旅游区的商场复苏显著。

毗邻旺角地铁站的旺角MOKO商场，引进首次落户香港或九龙区的商店；中环国际金融中心商场（中环IFC）则引入更多国际高级品牌和旗舰店，两个商场亦经常设立期间限定主题商店，为访客带来新鲜感。

The ANGLE：瞄准动漫潮流与特色餐饮

新鸿基旗下观塘新商场Scramble Hill于今年5月起分阶段营业，该商场原名“三布目”（Scramble Hill），8月起重新命名为“The ANGLE”。商场总建筑面积约50万平方呎，共11层，提供逾200间商店。

新鸿基指出，The ANGLE瞄准市场对动漫游戏及特色餐饮的需求，将其打造为全港标志性的动漫潮流与休闲生活地标，当中人气餐厅及潮玩娱乐品牌占整体约六成。

根据规划，The ANGLE包含空间、视角及汇角三大概念，并划分为“Anime ANGLE”、“Food ANGLE”、“Pet ANGLE”及“Your ANGLE”四大主题空间，分别聚焦动漫娱乐、美食餐饮、宠物友善及个人休憩专区。餐饮方面，引入首度登陆香港的咖啡品牌M Stand、日本连锁牛肉饭专门店“松屋”九龙东首店、“云川米线．红薯粉”九龙首店等热门品牌。

YOHO MALL：餐饮、零售、运动齐补强

2026年上半年，YOHO MALL以 “年轻化、高端化、跨境化” 为核心策略持续推进商场升级，上半年完成占整体两成、近90个租户的新租及扩充续租。其中75个为全新进驻品牌，涵盖餐饮、零售、运动及健康生活等多元业态，持续巩固该商场作为新界西北消费龙头的地位。

新引入租户中包括元朗首间POP MART旗舰店、金至尊全港首间“至臻豪华店”，以及24小时健身中心EFX24。其中，健身中心EFX24顶替于2025年9月结业的Foodeli美食广场。

替换掉美食广场后，YOHO MALL在上半年补强餐饮，加入了PICI、霸王茶姬及瑞幸咖啡等人气品牌。另外，还有知名水产与寿司品牌将相继开业，其中就包括将于今年10月开业的人气海鲜火锅放题“千海水产”，该品牌两年内已扩充至全港4间分店，其中3家分店位于新鸿基旗下商场。

随着YOHO MALL（形点）、YOHO MIX（元点）及YOHO PLUS（加点）全面联通，YOHO商圈总面积已达120万平方呎，可合共提供超430间商铺。展望下半年，商场将陆续推出贵宾专属空间The Point Gold Lounge、大型室外弹跳乐园及近万呎的匹克球（Pickleball）运动场。

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内地零售：稳健增长，上海商场忙升级

在内地，新鸿基旗下主要商场租户销售额稳健增长。为配合持续变化的顾客需求，年内亦对部分主要商场进行了积租户组合、商场布局调整。

另外，新鸿基通过一单股权交易，以3.2亿元从富力地产和合景泰富手中收购了广州天汇广场（IGC）的所有股权。

上海IFC：黄金珠宝业态扩容

上海IFC的调整集中在地下楼层，黄金珠宝成为本财年最突出的品类。

LG2层，多宝阁金铺于2026年6月开业，成为品牌在上海市场的首家门店，也是其继南京德基广场、深圳湾万象城、杭州万象城之后的第四家门店，替换掉原BOBBI BROWN。另外，潮宏基于3月完成开业。老铺黄金在开业近一年后启动移位升级，拿下原中庭手扶梯附近的Chloé位置，获得更大空间和更好的展示面。

香氛、香水方面，先后引入资生堂集团旗下Serge Lutens芦丹氏中国大陆首家独立形象店、法国高端香水品牌Solférino Paris限时店。位于LG2层BYREDO则完成原位重装升级。

上海环贸IAPM：设计师品牌与运动概念店并进

上海环贸IAPM通过引入知名品牌的独家概念店，提供更多时尚兼具功能性的运动品牌，亦与不同业界合作，举办互动式快闪活动，藉此吸引不同的顾客、推高人流。

本财年，先后引入法国山系品牌Topologie中国内地旗舰店、美国运动服饰Vuori、日本户外品牌Montbell、户外品牌Salomon、凯乐石FUGA。

进入今年下半年，环贸IAPM将继续补强品牌阵容，引入华人先锋设计师品牌MARKGONG全国首家线下实体门店、Onitsuka Tiger鬼塚虎上海环贸iapm概念店、瑞士高级腕表品牌帝舵表全新精品店。

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第三重“涨”：

真正的大招，可能还没开始

当下，新鸿基手里还有一批超级商业项目，正在陆续进入收租周期，这才是它未来最大的想象空间。

香港一侧，2026年7月24日，新鸿基宣布旗下全港唯一的高铁西九龙站上盖综合发展项目——西九龙IGC，中文名称正式定为“环球汇”。该项目坐拥“空铁联乘”优势——机场快线、东涌线、屯马线三线交汇，将提供约250万平方呎甲级写字楼及62万平方呎零售面积。

西九龙IGC的写字楼部分，目前瑞银集团已承租其中一整栋大楼，桑坦德银行、平安银行、荷兰合作银行、建行亚洲、AXA安盛、友邦保险等亦已落实承租。

商场部分正式命名为“Stage IGC”，楼高五层，逾60万平方呎，提供约240间店铺，以区内上班族、年轻家庭、高铁及机铁旅客以及艺术文化爱好者为主要客群。商场预计于2026年底首阶段试业，2027年第三季度全面开幕。

另外，位于西九龙文化区的艺术广场大楼是新鸿基地产在区内的另一项目，计划于2027年竣工。项目坐拥维港景致，设有三幢大楼合共提供约67.2万平方呎超甲级写字楼和2.7万平方呎零售楼面。该临海项目已获摩根大通落实租用约25万平方呎写字楼楼面，成为项目的主要租户。

在内地，广州一侧，与广州南站无缝连接的广州环球贸易广场（广州ICC），首阶段商业部分计划于2026年下半年完工。作为商业部分的“天環·广州南”商场楼面约21.5万平方英尺，将引入各类餐饮及休闲品牌等不同店铺。广州环球贸易广场1座写字楼楼面约29.1万平方英尺，部分楼面已由国际酒店品牌预租。

上海徐家汇中心是新鸿基地产在内地另一个建设中的重点项目。该项目的B座写字楼楼高370米，为上海浦西最高的写字楼，已在今年上半年入市。项目的零售部分ITC MALL计划于今年下半年陆续开业，届时会引入潮流服装、时尚生活店铺、一系列热门餐厅和外带餐饮选择。

几个项目，几乎同时进入市场。这意味着，新鸿基未来的商业版图，很可能迎来一次集中扩容。

更重要的是，这些项目并非传统意义上的“填铺型商场”，而是依托高铁、地铁、商务、城市核心区等资源打造的大型综合体。

它们一旦完成招商并进入稳定运营期，将不断为新鸿基增加新的租金来源。这或许才是新鸿基“还在猛涨”最值得关注的地方。因为，真正的大招，可能还没开始。

泉州坪山路高架桥 电动车酿事故车主当场身亡

原标题：坪山路高架桥 电动车酿事故车主当场身亡

海峡网9月19日讯 （泉州网记者苏勇 文/图）昨晚9时许，中心市区坪山路高架桥上发生一起车祸，一辆电动车和一辆集装箱大货车剐蹭后倒地，车主当场身亡。记者看到，坪山路高架桥有禁止电动车上桥通行的标志，目前事故原因还在调查中。

民警在现场勘察

事发后，热心读者第一时间拨打本社24小时热线96339报料。事故发生在坪山路高架桥宝洲花园小区路段，记者在现场看到，高架桥上从南往北方向的车道出现堵车。肇事大货车打着双闪灯停在高架桥上，车后方倒地一辆破损的电动车，交警正在进行勘察。

据了解，医护人员赶到时，发现电动车车主已经没有了生命迹象。坪山路高架桥是一条过境通道，大型货车相当多，车流量大，虽然高架桥上坡路口有警示标志，但仍有一些电动车、摩托车骑手违反规定骑上高架桥，两轮车与大货车同行险象环生。

从深闺无人识到云端天下知：“神奇小店”如何用新媒体矩阵重塑县域文旅话语权

“栾川饺子主理人”红了。

这位在栾川卖饺子的普通小伙子，因为栾川文旅小红书账号的一条短视频，意外成为全国网友关注的焦点。视频里，他用最朴实的栾川方言吆喝着自家做的饺子，笑容憨厚，眼神真诚。评论区里，数条留言涌来——“小哥太可爱了，我要去栾川找他买饺子！”“这才是真正的‘原产地直供’。”

一个普通小哥的走红，折射出由栾川县文化广电和旅游局主办的“神奇小店”扶持计划在传播领域的深层布局——当一座县域文旅目的地学会用新媒体的语言讲述自己的故事，散落在山水之间的小店就不再是“藏在深闺无人识”，而是拥有了被全世界看见的可能。

一、内容生态的构建：让每一家小店都成为内容生产基地

传统县域文旅传播的逻辑是“官方拍一条片子，投放在传统媒体上”。这种“中心化”的生产方式，产能有限、距离感强、互动性差。“神奇小店”扶持计划的宣传推广工程，构建了一套完全不同的传播生态——“去中心化”的内容生产网络。

这套生态的底层逻辑是：每一家“神奇小店”都是一个内容生产基地，每一位主理人都是一个内容创作者。小店的空间美学、产品故事、主理人的日常、客人的真实体验——这些都是源源不断的内容素材。当一百家小店同时产出内容，其产能和多样性远超任何一个官方团队。

“神奇小店”扶持计划为主理人提供了系统的内容能力培训。廖奖语导师的课程从平台算法到用户心理、从选题方法到短视频脚本、从图文种草到私域转化，系统拆解了“内容生产—流量获取—商业转化”的完整链路。主理人们学会了“有逻辑地发”，而不是“随手发”；学会了“帮用户做决策”，而不是“展示自己”。

数据显示，经过培训后，超过80%的“神奇小店”主理人建立了常态化的社交媒体发布习惯，内容质量明显提升。一位民宿主理人按照课程方法调整小红书账号后，一周内粉丝增长了数百人，咨询订单量翻了三倍。“以前完全不懂怎么做内容，现在有了方法，知道发什么、怎么发、什么时候发。”

二、平台矩阵的协同：微信公众号+小红书+视频号的差异化布局

“神奇小店”扶持计划在传播平台的布局上，体现出了清晰的差异化策略——不同平台承担不同职能，形成协同效应。

微信公众号定位为深度内容阵地。从计划发布公告到培训营报道，从小店故事深度采写到月度沙龙精彩回顾，每一篇推文都是一次品牌资产的积累。公众号的优势在于“深度”——可以完整讲述一家小店的创业故事、一位主理人的成长历程、一项非遗技艺的前世今生。“神奇小店”专栏已经成为栾川文旅公众号上阅读量最高、转发最活跃的系列内容之一。

小红书定位为种草转化阵地。小红书的用户带着明确的消费意图而来，转化路径最短。廖奖语在培训中系统讲解了小红书的运营逻辑——标题要让用户想点、正文要让用户想看完、图片要让用户想保存、评论区要引导用户想问。“神奇栾川吃喝玩乐”专栏持续更新，每篇笔记都是一个“帮用户做决策”的内容工具。

视频号定位为情感连接阵地。视频号依托微信生态，社交传播属性强，适合讲述“有温度的故事”。“神奇小店”主理人专访等系列短视频，用几分钟的时间传递一家小店的温度、一位主理人的用心。这些视频不仅在栾川本地人朋友圈刷屏，更通过社交裂变触达了全国的潜在游客。

三、本土IP的孵化：从“官方说”到“大家说”

“神奇小店”扶持计划在传播上的另一个突破性思路，是大力推动本土IP的孵化。

过去，县域文旅传播的主体是“官方”——官方发公告、官方做宣传、官方代言人。这种模式的问题是“官方距离感”强，内容容易“端着”。“神奇小店”扶持计划转变思路，将传播主体从“官方”拓展到“主理人”和“本地人”。

“神奇小店”主理人IP的打造，则是这一思路的系统化推进。培训中提出的“三句话立住人设”方法，帮助每位主理人清晰定义自己的身份标签、人格画像和价值主张。当每一位主理人都有一个清晰的人设、一套统一的内容风格、一个持续更新的账号，他们就成为一个个“微缩版”的家乡代言人。

近800名经过培训的“文旅主理人”已经成为“家乡代言人”。他们分布在栾川的各个角落，用各自的方式讲述栾川的故事——有人讲美食，有人讲民宿，有人讲非遗，有人讲山居生活。这些来自不同视角、不同业态、不同风格的内容，共同构成了栾川丰富而立体的城市形象。

四、传播闭环的打造：从“看见”到“来到”

“神奇小店”扶持计划的传播布局，最终目标不是“让更多人看见”，而是“让更多人来到”。从内容生产到流量获取再到商业转化，传播被纳入了一个完整的闭环。

用户在社交媒体上“看见”一家小店，被内容打动，产生“想去”的念头。到达栾川后，消费券、主题线路、特色市集等引流措施，让用户从“看见”到“体验”再到“分享”，完成完整的消费闭环。

更关键的是“分享”环节。满意的客人会成为新的内容生产者——他们拍的照片、写的评价、发的朋友圈，又成为吸引下一批用户的新内容。栾川文旅官方账号、主理人账号、游客UGC内容三者之间，形成了相互滋养的内容生态。上海文旅产业研究院院长李萌评价：栾川推动从“被动展示资源”向“主动内容生长”转变，为县域文旅传播提供了系统性方案。

五、全国借鉴意义：县域文旅传播的“栾川范式”

栾川“神奇小店”扶持计划在传播领域的探索，为全国县域文旅提供了重要借鉴：

一是  “去中心化”的内容生产网络。不依赖官方单一渠道，而是让每一家小店、每一位主理人都成为内容生产者和传播节点。当一百个人同时讲述一座城的故事，传播的广度、深度和可信度都远超一个人。

二是  “因号制宜”的平台差异化策略。微信公众号做深度、小红书做种草、视频号做情感——不同平台发挥不同优势，形成协同而非内耗。

三是  “以人为本”的IP孵化路径。不从零制造“网红”，而是发现和放大已有的人情味，真实永远是最好的内容，在地的人永远是最好的代言人。

四是  “品效合一”的传播闭环。传播不是“做给人看”，而是“引人来、促人买、让人传”。从内容到转化的完整链路设计，让传播投入能够转化为真实的经济效益。

从“深闺无人识”到“云端天下知”，栾川“神奇小店”正在用新媒体矩阵书写一段县域文旅传播的逆袭故事。当一座山、一条街、一群人的故事被用心讲述，被世界听见，被选择前往——“神奇小店”就不再只是一个商业扶持计划，而成为栾川走向世界的一张名片。